2018年10月11日，陕西金叶科教集团有限公司召开了集团信息化项目启动大会，集团副总裁梁新胜、财务总监李宏年，集团信息化部、财务中心全体人员等共同参加了本次会议。
会议上，项目实施方用友明创企源合作方首先对项目实施团队，实施策略，项目SOA（范围/目标/方法）、风险、里程碑等作了介绍，并对项目组织及双方职责进行细致分解。集团财务总监李宏年对实施方的规划及团队给予了肯定，阐述了财务系统对于财务部门的重要性及集团公司对此项目的支持，并提出了三点要求，第一，项目前期数据准备工作要做扎实，确保数据的准确性；第二，培训阶段要求财务人员多学、多问、多操作，培训的效果直接影响到财务人员的后期使用，必须认真对待；第三，项目上线后，实施方要做好系统的售后技术服务工作。随后，集团副总裁梁新胜代表集团公司进行发言。梁总在讲话中讲到，信息化工作是一项跨部门、跨行业、跨地区的系统工程，必须加强领导，精心组织。大家要以高度的紧迫感和工作责任心，把握好时间节点，一如既往地全情投入，以创新实干的精神，加速推进此项工作。他提出了四点要求：一是信息化部要依据项目进度制定业务需求及培训计划；二是信息化部要依据项目实施制定各部门配合的具体内容，保证项目按计划节点完成；三是金叶莘源公司要设专人具体负责此次项目的圆满实施；四是做好信息化建设过程中信息保密工作。
明创企源总经理李明表态发言，指出将抽调精兵强将、技术骨干等资源、全力配合支持此次项目的实施，保证金叶集团信息化项目按期完成。
此次会议既是集团公司信息化项目启动大会，也是贯彻信息化建设三年规划的一次工作部署大会，对加快实现金叶集团企业管理全面信息化具有重大的节点意义。
